回顾联想国际化的历程，并购之后第一年里，在稳定的前提下，通过协同效应，联想有效地降低了成本，保持了稳定的利润。05年底，联想国际化进入第二阶段;通过结构重组，大幅度降低成本，另一方面也达到了增强产品的竞争力的效果;再加上通过业务模式的扩展，来增强业务模式方面的竞争力，带动了盈利能力的提升。从2007年年初开始，联想国际化进入第三阶段。

　　“从(并购)第三年的结果来看，营业额超过我们的预期，现金流超过我们的预期，整体财务的状况基本都达到了我们的预期。整合的绝大多数的事情我们都做完了。文化是长期要做的事情，另外一个业务流程的整合要等待我们的IT系统建设完成，才能最终完成。其他的方面在我看来，基本都符合我们的预期，但需要花费一定的时间来进一步完善。”正如杨元庆所言，2007年，联想提交了一份漂亮的业绩答卷。财报显示，联想不仅连续四个季度实现收入增长，而且在全球范围内连续三个季度实现了各区域、各业务的全面赢利。在2006财年(2006年4月到2007年3月)，联想的营业额比前一财年增长10%。，达146亿美元。2007财年，这一增势趋势更加迅猛。在本财年第一季度，联想营业额达39亿美元，同比增长13%，EBITDA(不包括重组费用)为1.82亿美元，上升125%。与此同时，联想电脑销量增长超过22%，远高于13%的市场平均增长率。

　　紧接下来的第二财季，联想在所有经营区域均取得增长，第二季度的营业额较去年同期增长20%至44亿美元。联想个人电脑的销量连续第三个季度超过全球个人电脑市场的平均增长水平，年比年增长达到23%，远高于市场平均增长的15.7%。不仅如此，联想的赢利状况也获得改善，毛利率从去年同期的13.0%提升到15.1%。

　　杨元庆指出：“本季度取得的良好业绩，再一次证明联想已经成功地完成了并购的整合阶段，开始进入到盈利性增长的新阶段。我们将继续加强产品竞争力和提高运营效率，不断提升公司的盈利能力，继续把握个人电脑市场的增长机会，尤其是中国以及其他新兴市场，成熟国家的中小企业和消费市场，以及笔记本电脑市场，全力推动在这些市场的发展。”