刘项之争，以刘邦胜项羽败而拉上帷幕，很多人认为刘胜出于侥幸，但深思之后便知其实不然，刘邦留人用人之术的确高于项羽，所以说他胜之有方一点都不为过。众所周知，21世纪是知识经济时代，因而无论是技术型人才还是理论型人才在这个时代里都有举足轻重的地位。在高速发展的今天，由于利益的驱动企业员工流失成了相当普遍的现象，其中IT业更为甚之。

　　IT业作为高竞争，高风险型产业，人员流动大，频率高已经引起人们的广泛关注。新老公司的更迭，某种程度上是由于人才的竞争，从另一方面而言也造成人员的流动，这是无可避免的。同时，从业者的忠诚度也要打一个大大的问号，他们走马观花，频繁跳槽，使用人单位失去信心，担心公司下大力气培养的人才不是跳槽就是被挖墙脚。的确这样的担心就是我们的现状，从业者在流动中寻觅机遇，在变化中追求发展，以此来满足提高自己。虽然IT业这种做法的流行无疑表现了现代人将利益看得过重，责任心差，但IT业瞬息万变，谁都无法预料将来，追求利益自然也就无可厚非。

　　因此要解决人才流失的问题还是要回归根本，也就是公司制度，做到釜底抽薪。若要员工忠诚，那么公司应该也要做到让员工信任。首先公司应该为员工提供较好的工作环境，尊重员工，让他们在工作中得到最大的快乐，而非硬着头皮面对。正如名教练米卢提出的快乐足球理念，我们也应当有自己的幸福工作观点。作为公司的领导应该做到公平公正的来看待每一个员工，不偏不倚，对事不对人，客观评估员工工作，作出合理的奖罚决定。既让员工看到作为一个领导者的威严，也让员工有被重视的窝心感觉。其次我认为一个公司应当全员拧成一股绳为一个共同的价值观而奋斗，使雇佣者和被雇佣者的利益都达到最大化，领导首先要以身作则，以公司制度严格要求自己，有明确的奋斗目标，用自己的干劲感染员工做好自己的工作。相信没有一个有智慧的人愿意跟着一个懒散无目标和斗志的领导去搏自己的明天。当然只做到这些依然不够，还有一点我们不可忽略就是——企业文化，作为一个企业沉淀后的精华，企业文化不仅影响一个公司的发展好坏，也是对员工精神的巨大吸引，当一个企业的内在升华到一定程度，我相信它的魅力足以让人为之贡献终身。

　　或许在IT业中还存在更多各种各样的问题，但人才我想是我们要解决的最迫切的问题之一，为了IT业向着更大更强发展的目标，留住人才，善用人才，就等于握住了希望。如开篇所说，刘邦胜项羽绝非偶然，用贤在其中起了多大的作用不言而喻。让我们共同努力作个成功的IT刘邦!